Sanierung • Restrukturierung • Insolvenzvermeidung
Für den Sanierungserfolg ist Zeit ein entscheidender Faktor. Zögern Sie daher nicht zu lange, uns anzusprechen!
Erfahrung ist wertvoll, weil sie es ermöglicht, Wissen in Kompetenz umzuwandeln. Sie hilft uns, mit neuen Situationen umzugehen und immer neue Herausforderungen zu meistern. Fachwissen gepaart mit Erfahrung sind das Ergebnis von Anstrengungen, Kämpfen, Experimenten und mitunter Misserfolgen. Wenn wir heute ein Problem an einem Tag lösen können, dann deshalb, weil wir 20 Jahre damit verbracht haben zu lernen, wie man das an einem Tag schafft. Der Mehrwert liegt deshalb in den Jahren, nicht den Tagen.
Nach einem alten Sprichwort hat der Erfolg viele Väter, der Misserfolg aber ist ein Waisenknabe. Eine These, die wir aus unserer Erfahrung heraus nur bestätigen können. Daher stehen wir unseren Mandanten zur Seite, nicht nur wirtschaftlich, im Rahmen der Sanierung, sondern auch menschlich, durch unseren Respekt und unser Angebot einer fairen Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Denn für den Sanierungserfolg braucht es nicht nur Betriebswirtschaft, Insolvenzrecht, Führung und Management, sondern auch Empathie.
Zwischen Unternehmen und Organismen finden sich viele Parallelen. Hier wie da löst das Herumdoktern an Symptomen die zugrunde liegenden Probleme nicht. Denn gerät das organische Spiel der Kräfte an einem Punkt aus der Balance, laufen Störungswellen durch den gesamten Organismus – oder das Unternehmen. Unser ganzheitlicher Beratungsansatz hat daher nicht nur Leistungs- und Finanzwirtschaft, sondern auch Management und Human Ressources, Orga und Strategie, Markt und Vertrieb im Blick.
Alles selbst zu machen, ist selten eine gute Idee. Und kaum jemand wird Experte auf allen Fachgebieten sein können. Es kommt also darauf an, diejenigen zu finden, die es noch besser können – am besten im eigenen Netzwerk. In einem erfolgreichen Netzwerk sind alle wichtigen Akteure in regelbasierte Strukturen eingebunden, verstehen Networking als Prozess und arbeiten kommunikativ und vertrauensvoll zusammen. Das beschreibt exakt das in vielen Jahren gewachsene und erfolgreiche Netzwerk unserer Partner.
Über uns
Beginnend im Firmenkunden-Geschäft zweier Großbanken über die Gründung und Geschäftsleitung mehrerer Factoring-Gesellschaften bis hin zur Partnerschaft in einem mittelständischen Beratungsunternehmen war ich einen großen Teil meines bisherigen Berufslebens als Risiko-Manager und Unternehmens-Sanierer aktiv.
Auf Basis dieser Praxiserfahrung liegen die Schwerpunkte meiner Tätigkeit seit 15 Jahren auf Risiko-Management, Insolvenz-Vermeidung, Restrukturierung und Sanierung.
In Insolvenzverfahren nach § 270 ff. InsO (Eigenverwaltung) werde ich regelmäßig als Sanierungsberater und Interim-Manager engagiert.
Erfolg hat Sanierungsberatung nicht als One-Man-Show, sondern nur in Team-Work. Zur Umsetzung meines ganzheitlichen Beratungsansatzes habe ich kompetente Partner gefunden. Unser schlagkräftiges Team wiederum ist eingebunden in ein Experten-Netzwerk aus Fachanwälten, Steuerberatern, Bankern, Ingenieuren und Vertriebsprofis.
Unser in langjähriger, erfolgreicher Zusammenarbeit gewachsenes gegenseitiges Vertrauen ist unser Kapital. Auch in schwierigen Mandaten mit höherem Konfliktpotenzial kann sich jeder auf jeden uneingeschränkt verlassen.
Neben meinem ausgefüllten Berufsleben und einer Reihe von Ehrenämtern bin ich seit Jahren publizistisch tätig.
Externe Hilfe in Anspruch zu nehmen, fällt Unternehmern nicht leicht. Es ist wie mit dem Arztbesuch. Man weiß, dass der Termin unvermeidbar ist, schiebt ihn jedoch vor sich her, bis es gar nicht mehr geht. In unserer Akut-Sprechstunde gehen wir dem Problem auf den Grund und unterbreiten Ihnen unseren Therapievorschlag. Schieben Sie es nicht auf die lange Bank!
Die Positive Fortbestehensprognose ist der Ausweis der Zahlungsfähigkeit Ihrer Kapitalgesellschaft in den kommenden 12 Monaten. Können Sie Ihrem Steuerberater diese Prognose im Überschuldungsfall nicht vorlegen, darf er keinen Jahresabschluss unter Going-concern-Gesichtspunkten erstellen. Und da kommen wir ins Spiel…
Es kommt nicht oft vor, dass Unternehmer von sich aus Sanierungskonzepte in Auftrag geben. Vielmehr sind es meist Stakeholder, wie Banken, die auf deren Basis grundsätzliche Entscheidungen über die weitere Geschäftsbeziehung treffen müssen. Umso wichtiger sind Aussagekraft, Belastbarkeit und Umsetzbarkeit eines Sanierungskonzeptes.
Das Insolvenzverfahren in Eigenveraltung ist im Wesen ein Sanierungsverfahren. Der Geschäftsleiter wird auf eigenen Antrag hin vom Insolvenzgericht zum Eigenverwalter berufen und kann damit aktiv Einfluss auf die Sanierung seines Unternehmens nehmen. Doch Umfang und Komplexität dieser Aufgabe sind nicht zu unterschätzen.
Der Insolvenzplan ist, vom Zweck und den Mitteln betrachtet, ein Sanierungsplan im Rahmen eines Insolvenzverfahrens. Er dient dazu, ein Unternehmen zu entschulden und zu erhalten. In einem Insolvenzplan können weit reichende Regelungen getroffen werden, die den spezifischen Anforderungen der Insolvenzordnung unterliegen.
Der Interim-Manager ist keine Notlösung für akuten Personalmangel. Als Manager auf Zeit steht er der Geschäftsleitung insbesondere in der schwierigen Phase der Sanierung sowohl als Berater als auch als Macher vor Ort zur Seite. Denn die Umsetzung eines Restrukturierungs- oder Insolvenzplans neben der Organisation des Tagesgeschäfts ist kein alltäglicher Job.
Der Gründer von Bridgewater Associates erklärte beim Forbes Iconoclast Summit, dass die KI-Bewertungen nicht nachhaltig seien und Anleger sich auf eine Korrektur einstellen sollten. Bereits bei einem Auftritt im März beim All-In Podcast warnte er, der Boom könne sich „selbst auffressen”, wenn es Unternehmen nicht gelingt, aus ihren massiven KI-Investitionen angemessene Gewinne zu erzielen.
Deutschland wird beim Börsengang des deutsch-französischen Rüstungskonzerns KNDS einen Anteil von 40 Prozent erwerben und so Parität zum französischen Anteil herstellen. Das teilte ein deutscher Regierungsvertreter am Mittwoch mit. Beide Regierungen wollen ihre Anteile in den nächsten zwei bis drei Jahren auf jeweils 30 Prozent reduzieren, dessen ungeachtet aber gleichwertige Stimmrechte behalten.
Der Ifo-Geschäftsklimaindex sank im April auf einen Wert von 84,4 und fiel damit damit weit schlechter aus als erwartet, da die Iran-Krise die Energiekosten in die Höhe treibt und auch vorsichtige Erholungshoffnungen zunichte macht. Von Reuters befragte Analysten hatten lediglich einen moderaten Rückgang auf 85,5 prognostiziert. Clemens Fuest, Präsident des Ifo-Instituts, brachte es auf den Punkt: „Die Iran-Krise trifft die deutsche Wirtschaft schwer.”
